这是一个相当不错的说法，尽管有点夸张。这让我想知道：什么是可持续的商业模式？

回答这个问题需要对商业模式的实际含义有所了解。亚历山大·奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder)被认为是该主题的大师，他创建了一种称为商业模型画布的工具，并将其定义为“公司如何创造、交付和获取价值的基本结构”。

首先，交付的价值是什么？在过去，这种价值是非常有形的——产品或服务。在可持续发展的时代，可能会出现新的价值来源：健康、可回收性、生物基、本地生产等。价值也可以通过社会视角来看待。以汤姆斯鞋业的买一送一模式为例，每购买一双鞋，汤姆斯就会向有需要的人赠送一双鞋。这是一种商业模式创新，为世界提供价值，而不仅仅是为客户提供价值。

技术可以创造机会。考虑粮食生产。垂直农业利用照明、灌溉和其他方面的创新，利用一小部分投入在室内全年种植食物。与再商业等循环时尚模式相同，服装品牌同意回收旧服装，然后进行翻新和转售。如果没有现代追踪、跟踪、电子商务和其他技术，这是不可能实现的。

其次，价值是如何传递的？例如，我们已经看到软件方面发生了巨大的变化。它曾经装在收缩包装盒中，然后可以下载，现在作为订阅服务 电话号码数据 存在于云端，这是一项重大创新，可显着节省能源和材料。今天的共享平台也适合这里，几乎任何数量的个人都可以使用相同的耐用产品（例如汽车、公寓或割草机）。

可重复使用的包装，例如Loop提供的包装，是另一个很好的例子，消费者可以退回空容器并收到个人护理、家庭清洁和其他产品的补充装。（在 Loop 的案例中，创新是对 20 世纪“送奶工”模型的 21 世纪演绎。）另一个例子涉及通过 3D 打印创建的备件，可能在距离客户更近的地方生产，从而减少运输和停机时间。

第三，谁受益？这就是创新可以扩大市场和扩大客户范围的地方——例如，通过制造更便宜或更符合区域需求或趋势的产品。或者它可以为以前难以雇用的人提供工作，例如前吸毒者或被监禁者。但受益人不必是特定的个人。它们可以是社区或生态系统等。

圆形——显然，这是最好理解的，尽管仍然相对新生。闭环、可重复使用、生物基、零废物的商品和服务都代表了商业模式创新，其中价值主张、交付机制和市场准入都是可以争夺的。
再生——一个新兴领域，公司通过恢复、保护或增强生态系统的创新来寻找价值。仿生学和其他受自然启发的设计创新可能适合这里。

脱碳——以大幅减少气候污染的方式制造和提供产品和服务。可再生能源采购就是明显的例子，但这只是一个开始：2018 年YouGov对参与“基于科学的目标”倡议的全球企业进行的一项调查发现，52% 的高管预计到 2028 年，他们至少一半的产品和服务将实现低碳。
只是——增加低收入个人或社区获得商品和服务的机会或扩大工作和职业机会的商业模式。苹果公司耗资 1 亿美元的种族平等与正义计划就是最近的一个例子，该计划除其他外，还为黑人和棕色人种企业家提供风险投资资金。

本地化——将废物流转化为价值来源是商业不断重新本地化的一个方面。上述垂直农场是另一个例子——在消费地或附近种植食物——以及增材制造（如零件打印示例），其中货物在靠近需要的地方生产。
所有这些都仅仅触及表面。关于大大小小的公司如何为新兴的清洁经济重塑自我的想法并不缺乏。这些例子并不相互排斥。例如，在室内种植食物可能可以利用上述所有五个类别。