重点应该是创造一个安全的空间，制定基本规则，倾听合作伙伴的意见，以透明、诚实的方式分享，并认识到我们正在踏入一个混乱的地方。如果没有两个关键要素，这些尴尬的对话就不可能发生：同意和感激。 盟友需要足够开放，以接受合作伙伴的严厉反馈。这可能很棘手，因为这就是防御心理容易滋生的地方。 可能导致某人感到不受欢迎、不被赏识或更糟。这就是为什么培养成长心态如此重要。克服以自我为中心的防御，并在这些困难但具有变革性的对话中弥合重要差距。
计划你将采取的行动 盟友和合作伙伴之间的对话可能会带来重要的启示，例如我们的微侵略对我们周围人的影响。合作伙伴可以分享 丹麦电话号码表 他们的经验，并帮助盟友更加了解他们通常看不到（但对他人有害）的微妙事物，因为力量的差异。 首先，我建议选择一个合作伙伴和盟友可以立即改变的容易实现的目标。例如，合作伙伴可能觉得他们在会议中经常被打断，因为并怀疑他们没有像更有权力的同事那样受到重视。如果是这种情况，盟友可以承诺打断自己的干扰，并要求其他人也这样做。
或者，也许合作伙伴总是被分配做 办公室家务 ，比如记笔记或管理日历。盟友可以介入并确保其他人也轮流承担这些任务。 当您和您的员工开始建立这种包容和盟友关系的文化时，我鼓励您在看到积极行为时强化它们。每当您看到有人充当盟友时，请务必让他们知道您注意到并感谢他们所做的努力。通过在个人层面采取这些步骤，我坚信我们最终可以在组织层面创建一种盟友文化。一次执行一个盟友行动。 月 日这个星期六是世界生产力日。它来得正是时候。