Babaria，属于 Berioska, SL 的化妆品和个人卫生品牌。已签约 Silvia Muñoz 担任公司营销总监。 Muñoz就此结束了她在Grefusa的舞台，她已经在这家公司工作了 15 年，她非常感谢有机会在专业和个人方面得到发展。“自从加入以来，我学到了很多东西，提高了自己，并且充分享受每个项目，” Silvia Muñoz 评论道。“特别是，过去两年对我来说是一份礼物，所有可能的具有挑战性和不同的沟通行动。” Silvia Muñoz对这个新专业阶段的项目“非常有动力和兴奋” 她强调“Babaria 是一个综合品牌，在化妆品领域拥有 40 多年的经验。
太阳能领域的领导者，面部护理领域的长足发展”，“这是一个在最年轻的目标市场中具有巨大潜力的品牌。“充满活力和创新，以企业社会责任为导向，以极具竞争力的价 WhatsApp 数据库 格提供高品质化妆品。” 对她来说，这个新职位意味着“一个宝贵领域的巨大挑战”。 几周前任命David Arregui Ferrando 为公司总经理后， Babaria继续以这种方式进行新阶段的变革。健康 随着 Z 世代在一个受到疫情严重影响的世界中加入劳动力队伍，他们也期望雇主对福祉做出更大的承诺（这通常转化为更大的灵活性）。
百年一代还寻找符合员工需求的领导者和工作文化，并积极寻求他们的反馈。 不幸的是，老板们认为他们为员工提供的福祉水平与 Z 世代的看法并不相符。 超过 60% 的领导者为通过帮助员工保持健康的工作时间表来改善员工的福祉而感到自豪。然而，只有50%的百岁一代持相同观点。 为了最大限度地发挥自己的绩效，百年一代希望组织能够综合考虑他们工作经验中的不同因素，高举灵活性和混合工作的旗帜。 5. 认可 面对 12 种可能的激励员工行动的清单，老板们将认可度降到了最底层。然而，78% 的 Z 世代年轻人认为，他们的上级不厌其烦地向他们表示认可是绝对重要的。