我在不到 30 年的时间里就开始负责支付多达 40 份工资。最初的几年主要是对我的打击，因为正如预期的那样，我不知道自己在做什么。别以为我现在知道的多了，但至少已经过去了一段时间了，你难免会有所进步。 时间管理Adobe Stock 照片权 我清楚地记得，一开始我的主要问题之一与与我一起工作的人的时间有关：准时到达办公室、工作时间、休息、假期等。
与我当时认为正确的想法的微小偏 手机号码列表 差至少可能会引起我的不适。在“严重”的情况下，他会亲自传唤当事人讨论此事。偏差暂时得到纠正，但随着时间的推移，老问题又回来了，紧张局势也随之而来。 内容[隐藏] 1为什么我（稍微）改变了芯片对时间的感知 2我希望如何更加尊重团队的时间 3在时间层面上我无法容忍的特殊话题 为什么我在时间感知上改变了芯片（一点点） 一个根本性的改变就是我对这件事很清楚。
这是我的公司，不是你的。不管我多么想要让他们觉得这是属于大家的，最终所有日积月累的问题都是我的而不是他们的。 尤其是在第一次创业时，我不明白有人在公司正在经历困难时期时争论我是否可以多放一两天假期。他理所当然地认为公司的优先事项应该优先于个人的福祉。今天我清楚地认识到这是一个错误的信念。公司不好是经理的责任，顺利是团队的功劳。 为什么有人会为了完成自己的工作而做出这样的牺牲？这不是你头脑清醒就能要求得到的。当你年轻并痴迷于让事情顺利进行时（加上你面临着来自投资者的压力），你会扭转世界以使你的观点看起来是正确的。