器”就是品牌要学会如何利用社交媒体，放大议题的势能。 比如，马斯克是用Twitter搞营销，李想被对手戏称为“微博之王”。 而成为「议题供应商」的方法，可以细分成三个板块，分别是议题设置、议题参与和议题嫁接。 . 议题设置：设置品牌母题，把“自我叙事”变成“公共叙事” 为什么李想那篇讲理想汽车驱动力的微博长文能刷屏？因为他聊的话题叫“成长”。 我们每个人的一生中，都会遇到大大小
小的成长。成长是所有人的人生母题，成长必然伴丹麦电话号码数据随着疼痛、反思、蜕变，最容易引起共鸣。 李想作为两家上市公司的老板，可以说，他是在用自己的故事，说着大家都关心的事。当公众觉得这事儿跟自己有关系，就会自发地关注和讨论。 的最高境界是让品牌等同于品类。 比如可口可乐代表了可乐这个品类，小天才代表了儿童手表这个品类。 但我越来越觉得，让品牌等同于品类，只是品牌做大的结果，不能成为品牌做大的方法。 因为企图让品牌等同于品
类，关键的逻辑是封杀竞品、垄断市场。这种胜利不仅取决于品牌自己有多强，还取决于对手有多蠢，不确定性太大。 更关键的是，让品牌等于品类，依然是品牌在自说自话，是在向消费者强行灌注自己的那套理论。在这个去中心化的时代，品牌靠采购公共资源，来说自己的事，不仅烧钱而且低效。 更高明的做法是：让品牌议题等同于公共议题，靠说公众的事，来牵动公众的集体神经。用更低的预算，创造更大的影响力。 简单说，品牌要从“自我叙事”向“公共叙事”过渡。想要完成这种过渡，首先要给品牌设置一个和大众相关的母题。 过去三年里，雷军发表了三次演讲： 《一往无前》 《我的梦想，我的选择》 《永远相信美好的事情即将发生》 每次演讲的主题看似都不一样，但内容谈的都是奋斗、自强不息。 《一往无前》
讲的是奋斗的心态：“成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。” 《我的梦想，我的选择》讲的是奋斗的选择：“最好的投资，就是投资自己。” 《永远相信美好的事情即将发生》讲的是奋斗的信念：“人生很长，无论如何，让我们保持信念：永远相信美好的事情即将发生。” 因为大环境原因，过去几年人们的心态是动荡的、不安的。而雷军用“奋斗”这个母题，串联起小米品牌叙事的同时，为大众输送“走下去”的信念，成功把一个只跟品牌相关的故事，转化成了跟人人有关的社会议题。 雷军的演讲，说白了是为了发布小米新品而办的，但他们对外称这是“年度演讲”而不是“发布会”。 因为发布会只是品牌自己的事，叫“年度演讲”才会让大家觉得跟自己有关系。因此，小米的年度演讲每次