是每个人每天都要做的事情，而站在企业角度，为了保证有备无患达成预期，企业要做的是思考策略。 之前说过，人类区别于其他动物的一个重要标志，就是意义，就是有目的活动。 这种有目的的活动，要求了在行动前进行思考，这个思考的过程就是我们所说的策划，而策划就类似天气预报背后的机制，能得到行动的策略。 但是，此时，策略并不保证行动的成功率，类似天气预报，神棍和天气预报的效率和效果是不一样的，后者肯定比前者好，换到工作上来说，策略制定的怎么样，取决于人的策略性思考的能力和方法。
策划，前面咱们说过。这里仔细讲一下： 策划是为了达成一定目的，建立在一定的调查和研究分析的基础上，策划包括宏观战略和具体的战术，需要分析和创意，即逻辑思考和水平思考能力。 策划就是正确的做事，去制定策略——即创造性的找到达成目的的方案，策略包括宏观战略和具体 行业电邮清单 战术两方面，战略指引行动的方向，战术控制行动的蓝图。 所以，策划在这里的方法是什么呢，或者说怎么去思考。 首先是，我们在思考时，一定要围绕某一个特定的对象，比如组织、企业、品牌、产品、传播等等。 其次是，在思考时，要有先后次序，由表及里，要注意问题的本质。
比如前一篇文中，举例提到的东西卖不动，原因是价格，深层次思考是价值问题。 而就某个特定对象的思考，我称作为策划循环过程—— 我们现在在哪里——为什么我们在这里——我们可以去到哪里——我们如何到达那里——我们是否到达那里——我们现在在哪里…… 这是，因为我们在回答每一个阶段的问题时，都不可避免的要对上一个问题再次检视。