克服限制並增強員工的創造力。他們不能批評想法。獲得很多想法。以彼此的想法為基礎。鼓勵瘋狂的誇張的想法。為什麼腦力激盪如此順利根據奧斯本創造力教育基金會的說法秘訣在思維分開。這意味著在考慮評估之前有更多選擇。集思廣益的結果是一個不僅實用而且真正創新的想法。它們是幫助組織從普通思維轉向超越思維界限的想法。根據腦力激盪理論每個人都有創造力創造力是可以增強和抑制的。
這意味著腦力激盪可以從非創意人員例如財務辦公室管理或商業等行業的人員中產生想法他們永遠不會被要求為創意開發過程做出貢獻。因此結果往往包括考慮多種觀點和思 利瓦集團公司 考過程的想法。這意味著一次好的腦力激盪會議的結果可能是令人驚訝和創新的。為什麼腦力激盪只是更大過程的一部分腦力激盪是形成創造性和獨特想法的好方法。當然形成想法是行不通的。因此腦力激盪和評估是分開的。個人實施評估
僅在收到行動步驟並提供資金後才適用。從奧斯本的角度來看腦力激盪的目的不僅僅是產生想法。這時判斷思考和想像是分開的想像可以自由活動。在這個過程中可能會出現各種想法這些想法對管理者來說是新的並且可以使公司變得更好。然而一旦腦力激盪過程完成評估和實施就是成功的關鍵。腦力激盪結論事實證明腦力激盪可以為企業和公司帶來許多好處。同樣使用正確的產品來管理員工數據並監控詳細