Jie dažnai derina pareigas arba kreipiasi į išorės konsultantus mažose įmonėse. Jie orientuojasi į praktinius ir ekonomiškus tęstinumo planus, pritaikytus prie organizacijos dydžio ir išteklių.
Kiekvienas tęstinumo valdytojo tipas atlieka lemiamą vaidmenį užtikrinant organizacijos atsparumą ir veiklos tęstinumą ekstremalių situacijų ir krizių metu.
10 gyvybiškai svarbių įgūdžių, reikalingų verslo tęstinumo vadovams sėkmei
10 gyvybiškai svarbių įgūdžių
Rizikos vertinimas
Jie turi turėti galimybę atlikti išsamų rizikos vertinimą. Jis apima potencialių grėsmių organizacijai, pvz., stichinių nelaimių, kibernetinių atakų ar tiekimo grandinės sutrikimų, nustatymą ir jų tikimybės bei galimo poveikio įvertinimą . Jie taip pat turi nustatyti rizikos prioritetus pagal jų sunkumą ir atitinkamai parengti mažinimo strategijas.
Strateginis planavimas
Sėkmingi veiklos tęstinumo vadovai pasižymi strateginiu planavimu, kuris apima visapusių veiklos tęstinumo planų, pritaikytų organizacijos poreikiams ir tikslams,verslo ir vartotojų el. pašto sąrašas kūrimą . Jie turi apsvarstyti įvairius scenarijus ir parengti strategijas, kurios užtikrintų esminių funkcijų ir paslaugų tęstinumą kritiniais atvejais, sumažinant trikdžius ir finansinius nuostolius.
Bendravimas
Veiksmingas bendravimas yra labai svarbus tęstinumo vadovui , kad jis galėtų perteikti avarines procedūras, koordinuoti reagavimo pastangas ir bendradarbiauti su suinteresuotosiomis šalimis visais lygiais. Jie turi aiškiai ir užtikrintai bendrauti krizių metu, laiku teikti naujienas ir patarimus darbuotojams, vadovybei, klientams ir išorės partneriams, kad būtų užtikrintas koordinuotas ir veiksmingas atsakas.
Problemų sprendimas
Jiems reikia stiprių problemų sprendimo įgūdžių, kad galėtų greitai įvertinti ir spręsti problemas, kylančias kritinių situacijų metu. Jie turi sugebėti priimti pagrįstus sprendimus esant spaudimui, prireikus pritaikyti planus ir įgyvendinti efektyvius sprendimus, kurie sumažintų sutrikimų poveikį organizacijos veiklai ir reputacijai.
Lyderystė
Vadovavimo įgūdžiai yra būtini šiems vadovams, kad jie galėtų veiksmingai vadovauti daugiafunkcėms komandoms, įkvėpti pasitikėjimo ir skatinti bendradarbiavimą siekiant tęstinumo tikslų. Jie turi gebėti motyvuoti ir įgalinti komandos narius, veiksmingai deleguoti užduotis ir teikti gaires bei paramą krizių metu.