案例二：物流公司 疫情后导致全球经济突然复苏的供应危机是众所周知的。 据路透社报道，这一问题要到 2023 年才能完全克服。为了尽量减少发货量减少的影响，。 应对和克服危机时期的商业计划 针对以上情况，出于运营原因，它实现了一套ERTE。这样，它就能保住员工，尽管无法达到收入预期，但也避免了失业。 另一方面， 它可以快速适应低需求，员工可以随着需求的增加而恢复。
案例三：葵花籽油进口公司 一家致力于进口向日葵的企业因乌克兰战争的后果而遭受严重损失。去年八月，该国开始发货。 然而，在此期间，该企业被 挪威电话 迫启动特殊的应急计划。 当他们推出它时，他们减少了向超市的发货量。同样，它还告知超市限制葵花籽油购买的适当性。 因此，他们能够向人们提供这种基本商品并减轻商品短缺的影响。 结论 简而言之， 应急计划对于公司来说至关重要 ，显然对于社会也是如此。
正确实施它们的结果是更好的危机管理，当然还有内部竞争力的稳定。 企业必须走上乐观的道路，但也要为复杂的情况做好准备，这些情况不应该被系统排除。 发表于 2022 年 9 月 26 日 由云管理团队提供 为建筑和装修公司选择 ERP 管理软件 更新日期：2024 年 8 月 27 日 ERP软件 是企业数字化的支柱之一 。它是一种数字工具，企业可以利用它找到多种优势，从优化账户和流程到改善客户关系。 创造更多就业机会。