他们会离开缺乏职业发展机会的工作。作为经理，您的角色是提高保留率，因此请尝试了解每个人的职业发展目标，并寻找培养他们技能的专业发展机会。 5.练习积极倾听 通过运用积极的倾听技巧来向您的团队展示您的关心。有效的倾听有很多好处，例如更好地了解您的员工、业务和当前的挑战，同时建立信任并展示您对共事人员的重视。 6.知道何时指导和纠正 当您遇到直接下属的绩效挑战时，但不要过度批评。迅速采取行动，明确问题所在以及为何值得关注。
然后，与员工一起制定双方都同意的解决方案并监控他们的进度。 严重违规则是另一回事，通常需要采取纠正措施。明确该行为是不可接受的，并概述该行为再次 澳大利亚数据库 生的后果。如果确实如此，请务必坚持到底。 7. 雇用合适的人 您的管理职位描述的另一个方面可能是人员配置。如果是这样，请在职位发布中明确定义角色和职责，并与人力资源部门合作制定严格的筛选流程。慢慢来，因为招聘错误可能会付出高昂的代价。 8. 赞赏好的工作 虽然建设性反馈对于改进至关重要，但员工也需要积极的反馈来保持积极性。
弄清楚什么对每个同事和整个团队来说最触动——无论是感谢信、休息日还是礼物——并感谢你的团队，这样他们就知道自己在做什么，并决心继续努力工作。 成为优秀领导者的下一步 成为一名经理是重要且令人兴奋的下一步。而且，尽管这可能很受欢迎，但你可能需要帮助调整。 从 BetterUp 教练开始。我们的团队提供全面的新经理辅导计划，以增强您的优势并弥补技能差距。享受寻找帮助您成为优秀领导者所需的支持和指导。 充满自信和真实地领导