原因之。当公司不实施定期反馈、奖励或成长机会等认可政策时，员工可能会觉得自己的努力没有得到认可。因此，他开始对自己的职业成长抱有较低的期望。内部或团队冲突内部关系或团队尤其是经理的问题也会导致绩效低下。根据招聘咨询公司进行的项调查，这个问题非常严重，以至于的员工因与经理关系不佳而辞职。公司必须有个专门负责冲突管理的部门，因为这是个可能影响整个团队绩效的问题。两名或多名员工之间的冲突有可能升级，扰乱工作环境并对生产力和协作产生负面影响。身体或心理健康问题身体或心理健康问题是经常导致绩效不佳但并不总是与公司问题相关的个问题。
员工可能患有影响其工作能力的疾病，需要进行公开沟通来识别和解决这种情况。在某些情况下，日常工作可能会导致健康问题，无论是直接的例如职业压力还是间接的例如久坐的生活方式。这种情况在不优先考虑福利计划和不提倡健康工 拉脱维亚 电话号码 作环境的公司中更为常见。提高绩效的策略是什么公司可以采取些策略，通过鼓励员工来帮助解决导致绩效低下的问题，例如培训和发展计划、目标和目标的调整以及绩效评估。查看有关这些策略的更多详细信息提供培训和发展计划培训和资格认证计划可以有效避免员工表现不佳，因为它们可以促进所执行职能的技能、知识和技术的更新。
这些计划鼓励生产力、积极性和参与度，减少低绩效。重新定义现实的目标如果没有个性化甚至缺乏个性化，则难以实现的目标可能是绩效低下的原因。重要的是，管理者必须制定明确的目标，适应员工的个人技能和需求，鼓励进步并确保团队积极主动、高效。经常进行绩效评估经常进行绩效评估有助于公司和员工缓解低绩效问题。持续的反馈公司能够单独监控绩效，更快地解决问题。对于员工来说，评估可以为提高他们的技能提供支持，从而创造个更加高效和协作的工作环境。人力资源在对抗低绩效方面发挥什么作用男人和女人坐在两个笔记本前聊天除了管理者之外，人力资源部门在解决员工绩效低下问题方面也发挥着至关重要的作用，其行动包括从注意到问题到实施情感支持行动计划。