这个问题还可以让您更清楚地了解他们的方法和项目管理工具。如果他们使用敏捷，他们可能会描述他们对待办事项整理、冲刺计划以及功能测试或返工优先级的处理。 受访者应如何回答 在进入现实生活中的示例之前，首先说明您的优先级流程。解释您如何遵守截止日期并通过准确的工作量和时间预测来简化团队的工作。 也许您可以使用故事点（一种确定任务权重的技术）来决定您的团队可以合理承担多少任务，以更好地管理客户的期望。 使用最近的项目来展示您的方法。描述您如何建立任务层次结构、委派这些活动并将它们输入到计划中。
如果您同时处理了多个项目，请描述过去与各个团队平衡工作并充分关注难题的每个部分的经验。 6.“你如何处理不满意的客户？” 客户、利益相关者或高层管理人员不满意并不一定是工作不满意的反映。有时，他们有不切实际的期望，或者没有足够清楚地表达他们的需求，无法 纳米比亚电话号码表 获得他们想要的可交付成果。项目经理应该能够发现他们的反馈何时应该改变工作以及何时降级投诉。 题 项目经理必须具备强大的谈判技巧，并在客户的要求意味着范围扩大时保持自信。
目标是聘请能够同时保护项目、与客户的关系及其团队成员的人。 这个问题应该告诉你，受访者是否能够仔细倾听各方的意见，了解问题的根本原因，并综合客户的需求，同时在此过程中制定解决方案。 女性谈论她的项目管理技能面试问题 受访者应如何回答 冲突常常是由于缺乏理解而产生的，这是一个可以解决的问题。在回答这个问题时，您应该强调您致力于倾听每个人的担忧，并在寻求解决方案之前确认您理解它们。 也许您可以使用诸如“我听说您正在寻找……”之类的语言重新组织客户的投诉，然后客户就有机会进行澄清，