总统企业关系部总裁凯末尔·伊尔特于去年1月31日作为比尔吉大学公共关系部（Bilgi PR）的客人来到桑特拉利斯坦布尔，加入总统新闻和公共关系部，其工作范围仅限于例行新闻发布和节目跟踪——就任总统后，他解释了他们如何改造“企业关系部”。伊尔特在演讲中用了很大一部分时间讨论社交媒体活动。我们亲耳听到了他们如何讨论几天来阿卜杜拉·居尔总统的推特账户是否应该开放，然后是总统的第一条推文以及他如何适应社交媒体。 然而，我听到的这个经历是一个不是“数字原生代”的领导者的经历，无论是从年龄上还是从专业上来说，或者笼统一点；这让我心中产生了很多疑问，一个高级经理如何适应社交媒体，以及作为迁移到数字世界的“数字公民”和“数字领导者”如何利用这个环境。嗯，数字世界有它自己的规则、风格、仪式、创造力等等。
有，并且有必要交互式且即时地 乌干达电话号码数据 使用所有这些。在传统结构的公司里，就像在政坛一样，那些被认为适合担任高级管理人员的年龄，还没有到可以成为“数字原住民”的年龄。在这个年龄段，几乎大多数人不怎么参与数字生活，甚至长期对社交媒体不屑一顾，称这是“孩子的工作”。 那么，这些新近数字化的管理者和领导者将如何适应社交媒体生活？他们将在这个领域制定什么样的组织战略，他们将如何创造附加值？ 在国际咨询公司麦肯锡2013 年 2 月刊中，《设计智能组织》（2009 年）一书的作者Roland Deiser和通用电气公司的 Sylvain Newton发表了“每个领导者需要的六种社交媒体技能” 。
这篇题为《媒体技巧》的文章称，领导者应该在快速发展的社交媒体环境中制定自己的“企业2.0 ”战略。 文章中提到，数字环境的彻底变化给高级管理人员带来了困境，尽管社交媒体的巨大潜力是众所周知且可见的，但与 20 世纪基于线性流程和控制的系统不同，社交媒体。媒体环境充满不确定性和风险，快速互动、即时对话以及自发性病毒式传播等原因造成焦虑。 降低社交媒体的风险并利用其变革力量还需要新型领导力。社交媒体动态；毫无疑问，它增加了对有效领导技能的需求，例如战略创造力、真诚的沟通以及设计敏捷和灵活的组织。