公司里有很多关于框架角色组合它们的可能性以及会议形式的讨论。焦点从公司内部的客户转移。一旦你让你的团队变得更快更具适应性你就开始启动更多项目希望你它们。但事实上你最终会遇到一条被赛车堵塞的高速公路。它根本无法快速移动。更糟糕的是一家公司盲目复制的组织结构图没有意识到这是一家音乐公司年的模式。现在它已经被严重修改它并不能帮助解决您的公司现在面临的挑战。
当你来参观时他们说的第一句话是看在上帝的份上不要复制我们的组织结构图你自己走这条路吧组织变革必须从为客户提供价值的流程开始。上市时间是轻量级流程协作和依赖 WhatsApp 数据 性管理的问题而不是组织结构的问题。原因处理依赖关系上市时间短问题的第二个最常见原因是依赖管理不善。通常团队在看板上有一个特殊区域用于处理他们期望其他团队提供某些东西的任务。
这可以是单个扬声器也可以是称为等待或保持的特定扬声器内的停放。在公司中很少看到对这些依赖关系进行良好的可视化和管理。但这正是阻碍向客户交付最终价值的原因。第一次看到这样的依赖板通常会让管理层和团队感到震惊。您可能在处理同一产品的团队之间存在依赖关系或者可能存在跨产品或跨程序依赖关系。重要的是要了解您不会摆脱依赖项但您必须将它们减少到最大程度建立一个明确的流程来管理其余的。