感到惊讶。领导者在制定战略规划过程时需要不带先入为主的想法。让目标从数据中发展出来。 经常回顾。战略计划应全年进行审查。利益相关者应了解计划中包含的目的和目标。如果组织方向发生重大变化，则应根据新的目的和目标更新计划，并包括变化的原因。 结论 一个组织的战略计划的好坏取决于制定该计划所遵循的流程。通过利益相关者的参与，战略计划将更加全面。数据将更有价值。目标将更加适用和可实现。利益相关者的参与导致组织对计划的认可，并鼓励捐助者、社区成员、志愿者和员工对组织进行投资。 鲍勃·塞尔 是亚利桑那州立大学非营利领导力和管理项目 届硕士毕业生。他是 的首席执行官，该公司是怀俄明州拉勒米市一家以社区为基础的服务提供商，为患有发育障碍的成年人提供住宿、就业和教育支持。 。
拥有超过 年的监督和管理员工的经验，在开发和开展拥有丰富的经验。鲍勃认为成功领导的关键是倾听和尊重他人的意见。 想了解更多吗？ 亚利桑那州立大学 慈善与非营利创新中心提供各种 能力建设服务 ，包括战略规划举措，以帮助您的组织为未来做好准备。通过组织促进、培训、个性化咨 科威特电话号码列表 询和领导力发展，中心工作人员将根据您组织的具体需求和期望结果定制计划。 非营利组织董事会多元化以取得成功的策略 非营利组织领导者如何成功渡过危机的波涛非营利组织董事会多元化以取得成功的策略 年 月 日星期三 成长图 对于非营利部门来说，多元化和包容性并不是什么新术语。然而，由于美国人口结构的变化，这些问题最近被曝光。年至年间，白人劳动人口从下降到，而少数族裔劳动人。
口则翻了一番。不幸的是，在非营利组织的董事会中，这一变化尚未得到体现。 根据多样性影响研究，非营利组织董事会成员中 是白人， 是非裔美国人， 是亚裔美国人。董事会多元化可以提高创新和创造力。专家认为，这个问题没有被优先考虑的一个主要原因与对权力重新分配的恐惧有关。它要求组织文化变革，在内部和外部的各个方面都采取包容性。非营利组织董事会多元化的战略可分为三个主要阶段。 第一阶段：——意识、态度和行动 培养对不同声音的认识和敏感性是这个过程的第一步，但并不是最简单的。这种意识可能需要采取实际步骤，例如多样性培训和研讨会，以建立对社区需求的同理心和理解。为了将这些价值观付诸行动，可以成立一个工作组来确定流程的优先顺序。 第二阶段：实施 此阶段首先使用董事会矩阵。