很棒的想法。这些相同的想法机会联系起来。 .为新机遇设定目标 为新机会制定计划。花时间定义成功的人才培养是什么样子的。 问问自己他们希望从这些经历中获得什么。确定他们想要如何改变以及在这个机会之后他们下一步要做什么。通常，领导者会派人去从事特定的项目，或者强加长期的任务只是为了获得经验。
别这样 我赞 富人人数数据 成新的经历，因为新的经历是人生最好的老师；但我希望你提前定义“为什么”。花时间确定是什么让高潜力人才拥抱机会以及什么让他们逃避机会。 通过了解人们的需求，您将能够更好地设定目标并将这些目标与机会相匹配。这将帮助您衡量“更多经验”的真正影响。
另外，用清晰的语言写下这些内容，即使是三年级学生也能理解。写作并不是越复杂越好，而是越复杂。 阅读：人才获取与招聘：有什么区别？ .为人才的应用学习做出贡献 高潜力决定了他们计划如何实施未来的学习。这可以让你强化积极的一面并提供反馈，帮助他们取得成功。当你与他们见面时，每次都询问他们如何运用所学到的知识。