我之前提到过，我有一个朋友在一家大型企业集团工作，他们的重返工作岗位政策充其量是混乱的。起初，他们在七月初发了一封电子邮件说大家准备好你的宠物和孩子吧！两周后我们就回去上班了！尽管现在是夏季，许多家长直到学年开始才安排儿童保育事宜，但有一种叫做三角洲变体的小事在美国蔓延他们最终将返回办公室的时间推迟到月，然后又推迟到月，但这对沟通或缺乏沟通来说是一个令人着迷的观察。许多组织正在研究如何是否安全返回办公室是否需要接种疫苗，以及如何解决与骚扰厌恶女性的煤气灯种族主义和歧视有关的文化和士气问题。在很多情况下，组织领导者和员工之间存在相当大的差距，我朋友的公司政策就证明了这一点调查时，％的人表示他们希望继续在家工作。好消息是，如果我们允许的话，传播者可以弥合这一差距。这不仅仅是关于新冠病毒事实证明，在重返办公室的谈话中，人们不仅仅担心新冠病毒。当然，这是一个因素，但随着它看起来成为一种地方病而不是流行病，我们人类开始忽视这一点。相反，有人可能不想回到实体办公室的原因有很多。
年，我们刚刚从大衰退中复苏，然后当华盛顿特区发生债务上限争论时，客户再次开始撤退。那是做生意的可怕时刻，我被困在芝加哥市中心的长期租约中，我每月花费近美元。这是很多钱，特别是考虑到我支付的是租金而不是我自己。我们的 英国电话号码 首席财务官建议我们尝试解除租约，老实说我不知道你能做到。事实证明，你可以！我们做到了。就这样，一年来，我们都回家工作。这是在和之前。我们有和。我们聊天了。我们有无线网络。就是这样。但这完全有效！经过大约个月的虚拟工作后，我询问团队是否愿意一起去看看办公空间。迎接我的是一片寂静。然后我问他们是否愿意继续虚拟工作，每个人都欢呼雀跃。我都可以！我也更喜欢它。对我们来说，这并不是说在办公室存在士气问题，而是因为我们可以在白天扔大量的衣服，在休息时遛狗，并在办公室锻炼身体。午餐时间，无需担心在共享办公空间洗澡。
我还了解到，我们可以雇用世界上的任何人无论他们身在何处并节省各种资金，因为我们不必将他们搬到芝加哥。我们的员工来自加拿大墨西哥欧洲和亚洲；否则我们永远不会有机会与这些人一起工作。当然，当每个人都开始虚拟工作时，停工改变了我们的竞争优势，而现在，公司领导层正在努力找出如何使其长期发挥作用。吸引人才加入您的团队我们一直面临的一项挑战是雇用不习惯根据优先事项制定自己的时间表的年轻专业人士。哎呀，在很多情况下，他们还不知道优先事项是什么，因此，如果他们不与团队一起在办公室，就很难知道该做什么以及何时做什么。政府关闭和随之而来的大流行并没有改变这一点，但组织在如何吸引他们方面变得更加聪明。今天，我的年轻团队将坐在他们的办公桌餐桌厨房岛或沙发旁，并拨入同一个房间。他们会整天打开它，就像他们一起在办公室工作一样。当他们开会时，他们只是将一个房间设为静音，或者离开然后再回来。这会让我个人抓狂，但这对他们来说很有效而且看着他们如何通过以这种方式互相展示来建立友情是很有趣的。