人们在那里消磨时间对于品牌来说存在是有意义的但是你不再拥有团队而且平台上的人员也少了很多。而且平台上的内容很多时候并不安全。订阅播客于年月作为一家媒体和活动公司成立即将在其第一个完整日历年结束。尽管是在任何媒体组织都处于动荡时始人兼首席执行官贾斯汀史密斯表示他的团队在今年秋天的几个月里实现了盈利甚至在年第四季度接近收支平衡。史密斯在最新一集的播客中表示这一成就的实现部分归功于将活动指定为业务的核心部分以及尽可能长时间地保持团队精简。在来年继续关注活动将品牌扩展到更多国际市场以及投资网站都是第二年增长战略的核心。以下是对话的要点为了清晰起见这些内容经过了轻微编辑和浓缩。
盈利之路我们在月份实现了盈利我们在月份实现了盈利并且我们非常接近第四季度的盈利。我们已经运营了个月这些成果归功于我刚才概述的非常专注集中的方 WhatsApp 号码 法即严格控制成本结构并且仅在必要时投资于高度可盈利的领域。因为我们作为一家公司的总体目标是我们希望尽快为我们的新闻使命实现可持续的商业模式。我们的活动业务在第一年就利润丰厚。它在我们第一年就带来了七位数的可观利润这显然是我们在我提到的那几个月中实现收支平衡以及在第四季度几乎实现收支平衡的能力的重要组成部分。坚持招聘我们的一位投资者有一天他与我分享的一条建议是贾斯汀尽可能长时间地不要雇用另一个人。就跟自己玩个游戏吧。
不要雇佣任何人只要看看你能用你拥有的到名员工对这家公司产生多大的推动力并实行这种自律。它实际上是在说你不知道你所组建的现有劳动力的能力和生产力水平并且你对我们拥有的名员工的才能有截然不同的看法。每个人都按照标准创作作品吗有必要达到强度标准吗如果你不允许自己雇佣增量员工那么你就会在内部转向生产力你会说好吧也许我们需要对现有团队中那些实际上没有尽职尽责的人做出一些改变。这不是一个好的永久建议但对于一家新公司来说这是一个有趣且有力的建议今年我们在很大程度上遵循了它。