纵观历史,组织中的人才领域经历了重大变革,目的是为员工创造日益有利的条件,并通过设法将组织目标与员工及其生活项目联系起来的价值主张来改善员工体验。 这样,人力资源领域今天发挥的作用就非常重要,因为他们是面向此的战略、政策和实践的主要管理者。他们在这些方面的反应和努力的主要目标是促进合作者的福祉和发展以及忠诚度,这是直接影响一个人留在工作场所的意愿的极其重要的方面。 此外,根据我们的研究,这还会对组织的不同业务指标产生影响,例如生产力、营业额、人才保留率和缺勤率等。 现在,考虑到组织当今在人员管理方面面临的挑战,范式已经发生了转变,仅仅提供巨大的福利待遇或拥有乍一看非常有吸引力的设施已经不够了。 人们和劳动力市场的要求变得越来越高,混合和远程工作模式、个人和工作生活之间的平衡、健康和社会影响等方面对于员工是否接受工作变得越来越重要。
工作机会或您留在某个组织的意图。因此,致力于管理卓越的工作环境非常重要,它使组织不仅能够为其合作者、而且为其社区和企业创造价值。 这让我们思考劳动力市场中日益重要的另一个方面:“雇主品牌”。它是什么?它是如何管理的?它是做什么用的?这些问题已经通过营销和沟通得到了解决,但我们如何才能将这一概念落实到组织的工作环境管理中呢?更重要的是,这两个概念有什么关系以及它们如何相互补充? 雇主品牌是指组织 马来西亚 手机号码 内部和外部制定的战略流程的结果,其目的是识别和传达组织的本质和基本价值观。这一过程旨在吸引和留住外部和内部人才,向合作者传达在一个地方工作的意义及其价值主张的积极而真实的形象。 现在,构建雇主品牌战略的过程始于对组织DNA的深入反思,即价值观、使命、愿景、文化和身份。它是关于发现工作场所的独特之处,以及它如何反映在日常互动、项目以及员工与其人生目标的联系中。

一旦解决了这个问题,下一步就是以连贯和战略性的方式进行沟通。 在这种情况下,至关重要的是要强调雇主品牌在提供组织文化和工作环境的清晰愿景方面发挥着基础作用。通过透明地展示您提供的体验,您可以吸引那些分享这些价值观并乐意为您的成长和成功做出贡献的人。 这意味着工作申请的质量和相关性的提高,通过吸引与组织更相关(文化契合度)的候选人来简化选拔过程。 在内部,雇主品牌增强了不同工作团队之间的凝聚力,并提高了合作者的积极性。当他们意识到自己的工作与公司的价值观和使命产生共鸣时,就会产生一种超越经济报酬的使命感,产生一种与归属感和自豪感相关的纽带,从而有助于加强优秀的团队精神。工作环境,从而丰富的工作经验。 事实上,Great Place To Work® 的研究表明,当人们为在一家公司工作而感到自豪时,他们向他人推荐其工作场所的可能性会增加。