略合作伙伴将收集的信息转化为针对员工的行动调整人员、生产力并产生新业务。还有另一种方式可以显示这两个部门合作的重要性。想象一下人力资源部门为打造公司雇主品牌以吸引最优秀人才担任某个职位而付出的所有努力。这还涉及在招聘和选拔过程中为候选人提供最佳体验。我们竭尽全力确保这些步骤果断、人性化且快速。一切都很顺利这个人被选中并继续雇用。但是您不知道要向公司发送哪些文件、向公司中的谁发送以及何时发送。当您第一天上班时您不知道何时何人会收到您的福利卡。
换句话说由于提供的运营服务质量不佳人力资源领域的所有努力都付诸东流。新员工对公司的印象如何？至少她在面试过程中被人力资源团队误导了。再比如公司的薪酬政策非常好有奖金的分配总之是市场上公认最好的做法之一。然而在给定的月份中工资单并没有在正确的日子准 比利时 电话号码 备好。或者奖金未计入员工薪酬中。谁会高兴没有在预定的日子收到工资呢？没有人像许多人一样需要履行财务承诺。这些情况表明运营活动和战略活动完美地结合在一起。如果基本问题没有得到很好的执行那么制定与公司战略相一致的结构良好的人员管理政策就没有意义。
事实上不遵守其中一些问题可能会产生税收和劳工问题。现在让我们看一下《哈佛商业评论》巴西印刷杂志（《人力资源远远超出战略》）中有关具有良好人力资源实践的公司的文章中的一些数据（旧的但有助于展示情况）年至年间其股价较其所在国家的证券交易所指数高出（平均）年至年期间这些公司的综合收入指数比其所在行业的平均水平高出。我们看到人力资源部门的目标是以尽可能最好的方式协调员工和公司。这种一致性在于文化、个人和组织价值观和目的的兼容性。为此它制定了增强人力资本的政策和计划为人们提供以最佳方式开展活动所需的一切以获得最佳结果。