良好的企业生产力并不是一系列因素和环境自发结合的结果。恰恰相反，高效意味着每天从不同的方面工作以提高效率和生产力。此外，成就永远不会是确定的，因为生产力不是一个目标，而是一条要遵循的道路，只有积极主动、不断改进、必要时采取行动，我们才能前进。
组织不善且缺乏时间
糟糕的组织是生产力的敌人是显而易见的，但分 迪拜电话号码表 析导致我们组织效率低下的原因，以及寻找有效的解决方案来纠正这些错误，将不再那么明显。事实上，生产力是习得的，而糟糕的组织需要应用适合业务战略的技术来优化生产系统和任务，帮助我们控制并提高生产力。例如，找到组织公司及其不同生产、管理和物流流程的理想方式对于提高生产力水平至关重要。时间管理不善是阻碍个人工作绩效最大化的主要原因之一。如果有效性衡量我们在执行某项任务时所取得的成功，那么效率则引入了实现目标所需的时间和其他资源要素。因此，它是一个不可预测的主观因素，尽管使用有助于提高这种效率的技能、措施和工具将有利于生产力。
降低生产率的其他关键因素
健康问题也会导致更多的缺勤，包括现场缺勤，这是指那些去工作场所但效率低下的工人。在这方面，久坐的生活方式、压力和不良饮食是导致糖尿病、与工作场所缺乏人体工程学相关的病症、高胆固醇、压力、成瘾和高血压等疾病的因素，从而导致伤亡人数增加。反过来，它们会导致工作动力和注意力直线下降。最后，这两种原因都会导致寻找替代品、不得不支付加班费以及不可避免地缺乏对生产过程的控制。情商和个人技能的发展也有助于创造积极的工作环境，防止争论、误解和复杂的工作环境，以及与低效率和工作不满相关的其他问题。日程安排过于严格、工人缺乏晋升、要求过高或基础设施陈旧是对生产力产生负面影响的其他因素。除了一般性之外，了解每个特定情况下生产力的敌人将有助于具体解决问题，这可以作为第一个近似值。尽管击败企业生产力的敌人需要单独解决它们，但由于它们是相关的，它们的后果会影响到全球的公司，产生非常有害的负面动态。