人力資源、潛在的法律和 IT 可能會妨礙員工與其他人公開集體工作，這實際上不是技術問題，事實上，許多所需的工具現在都可以使用。 群體預測4：一個身分具有多個可控的方面，使用戶能夠控制他們的網路體驗。 挑戰：業界對於什麼應該是便攜的以及應該如何便攜沒有達成一致，導致缺乏信任 解決方案：儘管這是一個預測，但市場需求尚不存在，無法刺激採用和創新 我的觀察：雖然這經常作為預測和需求出現，但市場顯然還沒有為此做好準備。非會議站是無人值守的，當我們在小組討論中討論這個問題時，我問是否有任何品牌準備資助這一開發——在大多數情況下，獲得SSO 仍然是一個優先事項，更不用說通用的社交ID 了。
對於這項技 法國 電話號碼 術來說還為時過早，我確信，就像我們開發一些 IM 登入和句柄一樣，它們在近十年內都沒有整合。 觀察總結 供態度，在某些情況下，我們的房間裡有「不共戴天」的敵人，但他們意識到，為了取得成功，他們的系統在某些時候需要共享數據、制定標準或提供服務同一個客戶。我經常從需求方（品牌）開始，因為他們會主導對他們來說重要的事情（也就是他們會支付的費用）。社交網路產業能夠為了同一個目標而合作。 總的來說，這些預測並不比我在這個部落格上討論的更多，我們只能看到大約 5 年，當然不是 10 年，在某些方面這有點令人失望，但好處是它得到了證實從整個行業的角度來看，我們都看到了同一個方向——物有所值。
除了四個預測之外，還有另一個關於行業標準衡量的討論，在討論時，我沒有看到一個團隊願意致力於這將是什麼樣子。 有趣的是，常見的預測都是圍繞著流程和變更管理展開的，而不是技術問題。這意味著未來幾年將需要更多的教育、更多的策略討論、更多的案例研究和更多的投資報酬率證明。 總的來說，大多數人都很高興參加，這次思想交流是第一次發生這種情況，我透過電子郵件聯繫了每個人，他們能夠在 Twitter 上找到彼此。 雖然基於小組的研究並不是什麼新鮮事，但將其作為我所做的一切的額外輸入流已被證明是有用的和寶貴的資源。需要明確的是，這只是我收到的眾多關注該行業的訊息之一。我的最終報告很可能會超越這四個預測。