并回顾了他通过减少工作来提高生产力的方法如何与他世纪年代在麦肯锡咨询时的体系相一致。“当时，我的一位老板乔恩·卡岑巴赫告诉我，他认为他在四天内完成的工作比工作七天完成的工作还要多。当然，在像麦肯锡这样竞争激烈的公司里，这不 巴哈马电话号码列表 会超越，但其推理回应了对过度工作负面影响的担忧，”他反思道。减少工作时间，你会变得更有效率通过进行团队合作具体来说，麦克斯韦建议，当员工有更多的时间来完成一定数量的任务时，会发生两件事：他们会因为拖延而降低生产力，并且他们会承担比真正需要的更多的任务，这会引发高度的压力，有时甚至会产生一种感觉。挫败感是吸引和留住人才的两个不具吸引力的因素。这位商人回忆道，当他在年创立时，他很幸运地找到并聘用了许多才华横溢、雄心勃勃的人，他们在周末不事先通知的情况下工作，或者度过不眠之夜，承担他们遇到的任何任务。
作为一个老板，这似乎是一个梦想，但他知道这不是一个梦想。“然后我决定研究我的团队相对于他们工作时间的相对生产力，我开始注意到一个趋势：除了每周小时之外，每工作一个小时，生产力水平都会下降，”他回忆道，并补充道事实上，与预期相反，有时生产力甚至达到每周不到小时；这促使他采取了一项新政策：不再在电脑前度过不眠之夜或周末，也不再在假期进行工作活动。尽管一开始团队存在一些阻力，但领导者保证，随着时间的推移，他们已经理解了这个信息：更长的工作时间并不是承诺的标志，他们集体未能正确管理时间并优先考虑重要的事情。最好的老板会鼓励员工更聪明地工作，这样他们就可以减少工作量并感受到更大的幸福感，尽管实现这一点听起来比现实更容易，因为领导和员工之间需要保持持续的沟通，倾听您的需求并生成一个系统，为它们提供及时的解决方案，创建按优先级分类的待处理列表。
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