如何快速运用新技能解持久的文化效益。 活动通知 定期获取有关即将举行的网络研讨会、小组讨论和其他特别活动的电子邮件更新。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 关于作者 是霍特国际商学院的战略顾问和实践教授。他在决策、解决问题和文化方面的研究成果发表在《哈佛商业评论》、《麻省理工斯隆管理评论》和《沃顿知识》上。 在他的博客 上分享了他的想法和创意。 是《麻省理工斯隆管理评论》的数字。
高级编辑。她主持了会议。 标签： 更换管理层 网络研讨论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 成为 年增级制度，普遍存遍存在，包括美国、英国、加拿大和澳大利亚。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领 电报号码数据 导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 在拥有世界四分之一人口的南亚，种姓偏见可能会给个人和组。
织带来灾难性的后果。例如， 年 月，印度时尚零售商 的员工 在录制，一份指控工作场所种姓歧视的声明后自杀身亡。在另一个案例中，印度食品配送公司 因 年的一则广告强化了贬义的种姓刻板印象而遭到公众强烈反对。 、亚马逊、苹果、戴尔和 （前身为 ）等跨国公司已经认识到这一问题的重要。