这可能看起来有点激进，但商业（以及生活其他领域）中的许多糟糕决策是因为我们没有被教导如何正确思考，特别是在面对问题和挑战时。我们让自己被外表、别人的言论或思维捷径所迷惑，而这些捷径在解决复杂问题时毫无用处。
问题在于，虽然我们“通常”擅长解决简单问题，但我们很难深入思考复杂问题。商业的坏处在于，当问题出现时，它们通常很复杂，根源多种多样，有时甚至很深。
说真的，这似乎是一个陈 WhatsApp 号码 词滥调的说法，但确实，无论是在学校还是后来，我们都没有被教导如何思考。因此，我们在分析问题的时候，总是会犯同样的错误。
我们在这里将看到如何解决这些非常常见的错误。您的业务有问题或挑战吗？继续阅读，你将有更好的能力解决它。
首先，获取数据
在了解数据之前下结论就像建造空中楼阁。为了构建可靠的解决方案，我们需要砖块，而构建砖块我们需要原材料，即数据。
大多数企业家不明白这些。销售额下降了，在我们知道原因之前，我们已经做出了一些决定，例如当我们不知道原因时，到处削减销售额。也许促销未能引起注意，也许它确实有效，但问题是我们没有达成交易；也许这是供应缺陷。在不了解这些事情或获取任何信息的情况下，许多人盲目地做出决定。
因此，当您被询问意见或面临任何类型的问题时：首先我们收集重要数据。
数据的阴暗面
虽然数据是必要的，但太多可能会出现问题。有些人以必须收集数据为借口，因为“分析瘫痪”而陷入困境而没有做出决定。也就是说，在获得下一条信息之前，您不会做出任何决定，但您获得了它，但它永远不够。
关键是，数据永远不会完整或完美，我们必须有足够的数量，如果我们感觉由于分析瘫痪而没有采取措施，我们必须停止收集数据并做出决策。
实用提示：如果您突然想到自己可能患有分析瘫痪症，那么您很可能就是这样。
最常见的错误。因果关系和相关关系之间的区别
解决问题时最常见的思维错误是混淆因果关系和相关关系。两个事件的因果关系意味着一个事件导致了另一个事件。两个事件的相关性意味着这两个事件都存在（例如在我们的业务相关问题中），并且两者具有可能相似或相反的趋势，但这并不一定意味着一个事件导致另一个事件.或者有关系。