元化销售。展望未来，我们的战略是继续发展零售/电子零售商，以继续实现销售多元化并提高利润率。 那么物流呢？ – 在您的项目中，到 2022 年 12 月底，推出了您自己的物流服务。你实现了吗？ 在这一点上，我们必须澄清，当我们谈论物流时，我们指的是从我们获得货物的那一刻直到将货物交付给客户的整个过程，包括计划、管理、存储控制和运输活动。 从这个意义上说，我们只需要用我们自己的方式向客户发货，我们只占很小的比例。我们这样做是为了分析哪些路线最可行，它们对我们的利润有什么影响，以及我们如何改进和优化成本和物流服务。 根据这一分析，我们通过建立自己的商品总集运以交付给不同的客户，并与最好的国际物流运营商外包此服务，成功地优化了运输。
大型电器和药品产品的结合将导致您的物流系统发生变化。事实上，您曾评论说您将扩大设施的存储容量。 事实上，管理变革必须在内部进行，因为管理移动电话与管理物流和存储层面的大型设备不同。 在基础设施层面，我们将在洛里吉拉的中央办公室额外启用 1,500 平方米的面积，用作仓库，这是一个非常先进的项目。 在美国和亚洲不断增长 国际影响力 – 您目 电话号码清单 前位于 45 个国家/地区。您还想在哪些其他国家开展业务？您是否考虑过在其他地区开设新的物流中心？ 我们目前在欧洲处于非常有利的地位，目标是在欧盟以外的其他国家取得业务，例如美国、迪拜或其他亚洲国家，目前这些国家约占我们销售额的 18%。 关于开设新的物流中心，我们的目标是出于控制和质量原因，所有商品都通过我们在西班牙的设施运输。
然而，在一些国家，例如迪拜，我们没有自己的仓库，我们与我们发送商品的国家的物流公司保持协议。根据初步预测，这些货物仍被保留在那里，当客户下订单时，它就会被释放，因此可以快速处理。我们最近在美国实施了同样的路线，因为它使我们能够快速向客户交付库存，而无需拥有自己的结构。 这种工作方式将使我们能够开拓新市场。依靠第三方物流结构，我们可以进入新的市场和客户，由于我们或客户方面没有最初的信任或稳定的关系，该系统促进了这些销售的实现，因为客户可以参观该外部物流合作伙伴的设施，查看库存并提前向我们付款，如果没有保险，甚至最初没有保险，我们通常会要求预付款。 风险控制 – 您提到您要求客户确保付款。你们的违约率高吗？ 根据公司政策，每位赊购的客户都必须满足一系列要求，其中最重要的一项就是拥有我们保险公司科法斯的保险，尽管它不是唯一的。